有人说武汉女子很
现实、很凶、脾气不好、非常霸道。不可否认，在她们身上有一定程度的爱慕虚荣，一定程度的不负责任，一定程度的不温柔和不会关心人。风青杨眼中的武汉女孩子是带刺的玫瑰，她们有些“狠”，但更是美丽，热情，聪明，可爱的。有人说武汉男人的好性格，都是被武汉姑娘伢逼迫出来的！我更愿意相信，好的企业文化不是天然的，一定是企业领袖带出来的。跟武汉女子学管理，也许你也会想娶个武汉的老婆。
一、狠
全知贤所演的《我的野蛮女友》在武汉男人中是最有心得的，就对女人态度来讲，武汉男人也个个都称得上是委屈受制的车太贤。经常在大街上你会看见与男人吵架的女子狠狠的给男人一耳光的情景，（或者自己的男朋友、或者是在街头与自己吵架的陌生男人）与武汉女人相比，全知贤妹妹实在是温柔贤惠的多。其实在风青杨看来，泼辣的女性之所以泼辣，在很大程度上是因为她们说到做到、拿得起、放得下，做事有魄力有担当，看不惯的东西马上动手就改，对别人对自己都是这样要求的。
作为一个管理者，我们常常遇到这样的问题，我们辛辛苦苦交待的事情，下属就是不积极。当然，如果你一直催促，情况会好些。你是否遇见过：自己谈了八年的女朋友最后却成了别人的老婆。自己辛辛苦苦努力获得的成果，最终却归到别人名下。你的上司没能力、没人品，却总是在你头上作威作福。你有足够的能力，却总被周围的人打压。现实一次又一次的告诉我们，除了能力，我们更需要谋略、魄力。做人就要狠一点，狠是一种姿态，一种魄力与深思熟虑后的执行力。我们不成功，不是不够强，而是不够狠！
二、有情有义
武汉女子是很重感情的，往往能让人感受到由衷的温暖。虽然社会上有人以“市民化”置疑武汉人，但对武汉人的热情是不敢矢口否认的。武汉人重感情给人心灵以极大的慰藉，特别是在竞争激烈、人情冷暖的现代社会。
西方人讲"法、理、情"，中国人讲"情、理、法"。传统的中国人没有日本人的忠诚敬业；没有德国人的严谨高效；没有法国人的艺术追求；没有美国人的张扬个性；也没有所谓的"城里人"的市侩气。但你若能用"真心"对待他们，他们一定感恩图报。俗话说：人心都是肉长的。如果说刘板是老板，关张是职业经理人。如果不是因为刘备重感情，恐怕谁也没有能力管好关羽和张飞这两个人。刘关张三人本是素昧平生，如果不是刘备讲义气、重感情。很难有后来三分天下有其它的鼎立局面。
三、富于竞争性，有勇于进取的精神——代表人物李娜
武汉女子对自己的能力确信不疑、非常乐观，因此不论在物质生活上还是精神生活方面，总不甘居人后。其代表人物就是李娜，娜最美丽的地方，是她可以微笑着面对失利，像胜利者一样面对观众。这就是李娜，一个率直、敢说敢做的女人，一个生于体制又走出体制的运动员，一个改变网坛历史的中国女人。这几天，几乎全中国乃至全世界的人都在谈论李娜。这个29岁的湖北姑娘，以其巅峰战绩、率真性情、过人智慧，俘获了世人的心。显然，无论从哪个角度，李娜都配得上这样的荣誉。
四、直爽且有主见——代表人物伏明霞
武汉女子爱憎分明，喜怒哀乐都在脸上，这就是最好打交道的地方！武汉女子有一说一，满意的，不爽的全都坦诚地和你沟通，不藏着掖着，不搞生闷气，让老公乱猜。虽然表达有时很激烈，但说过了就好了，不像有的夫妻表面平静，可能心底里隔阂已经很深。
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待别人，别人通常也会坦诚的对待你。比如对于企业的人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待。
而对于一个企业领导者来说，一定要有影响力。要有影响力，一是要能和别人坦诚交往和心灵的沟通；二是对手下教育和训练；三是要对团队成员有信心；四是要能倾听别人的意见而不轻易打断别人；五是要了解被领导者的个性特征；六是愿意发展别人并把别人推向更高的位置；七是能做别人的导师指引别人；八是能和别人协调沟通达成共识；九是愿意将权力分给别人，自已像教练一样提醒；十是能将自己的影响力培训另一个有影响力的人物。
中国有一套拳法叫“太极”,很多人都知道它的要旨是“以柔制刚”,练习这套拳法的人很多,但是明白其精髓,。“二战“时,法国重兵设防的马其诺防线看似固若金汤,却被德军巧妙地绕了过去,没起任何作用。看似“刚”却被“柔”所化解。号称“铁娘子”的撒切尔夫人经不起邓小平的柔和迂回政策,看似“刚”却被“柔”所克制。曹操的80万大军也抵不住黄盖的火攻,看似“刚”却被“柔”所瓦解。但这决不是说刚就一无是处,柔便无所不能。毕竟水滴再厉害,有时也只能乖乖地呆在杯子里。柔只是一种暂时的忍让,是以退为进,是蓄势待发。就像太极拳讲究借力打力。这便是常说的“刚柔并济”。
六、赏罚分明
有人说，武汉女子一半是天使，一半是魔鬼。对你好的时候温柔的一踏糊涂。对你凶的时候，那简直比魔鬼还可怕。在风青杨看来武汉美女率性而为，豪情万丈，她们办事风风火火，绝不拖拉，她们为人纯真坦诚，绝不拐弯抹角；她们大是大非面前提得起又放得下，绝不斤斤计较，这一点颇有大丈夫气概，让无数“小”男人为之汗颜。
唐太宗说：良匠无弃材，明君无弃士。要会用人，会激励人，用团队的力量达成工作目标。
无赏无罚，任何制度都会落空。用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。“破窗理论”告诉人们，如果有人打坏一扇窗户玻璃，而不受到惩处，别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。这一理论对于执行力的打造和提升，具有重要启示：如果执行不力却没有得到相应惩戒，便容易给他人产生效仿或侥幸的心理，久之就会导致整体执行力的降低。
曾经有个苏州的学员朋友问我要武汉的特产，我说没问题，鸭脖子、热干面、武昌鱼、米酒等，你自己挑。结果这位朋友却说，我想找一个武汉的丈母娘。我这位朋友三十六岁了，一个人奋斗到现在，事业己经做的很不错了，企业每年有几千万的营销额。他说武汉的女孩都挺漂亮，而且还挺能干。找个武汉老婆，这样家庭有了，另外老婆还能正好帮着管理企业。老婆狠一点，自己正好跟她学点管理用到企业上。何乐而不为？
作者风青杨 原创作品转载引用请注明出处！分亨传递价值！
风青杨老师简介 http://blog.sina.com.cn/s/blog_7159859d0100p8ct.html
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